欧洲杯作为全球瞩目的体育赛事，不仅是一场竞技盛宴，也是各国企业展示品牌实力的舞台。今年的欧洲杯更是成为中国企业的营销主场，众多中国品牌投放巨额广告，抢占市场份额，掀起了一场史无前例的广告盛况。

中国品牌集体亮相，抢滩欧洲市场

在2020年欧洲杯上，中国品牌的身影随处可见。从球场的LED广告牌到新闻发布会的背景墙，再到球员的队服和训练服，中国品牌的身影几乎无处不在。据统计，本届欧洲杯共有超过20家中国企业投放广告，其中包括海信、vivo、OPPO、万达、字节跳动和安踏等知名品牌。

这些中国品牌通过欧洲杯的平台，向全球观众展示了自己的实力和形象。例如，海信作为欧洲杯全球顶级赞助商，在其广告中强调了其在创新和技术领域的优势，并通过赞助赛事转播和现场活动等方式提升品牌知名度。

• 海信：LED广告牌、球员队服、现场活动
• vivo：新闻发布会背景墙、球员训练服、社交媒体互动
• OPPO：LED广告牌、球员肖像权、零售合作
• 万达：LED广告牌、球队训练基地
• 字节跳动：新闻发布会直播、赛事短视频制作
• 安踏：球员球鞋、训练服、团队装备

本土化营销策略，深入欧洲消费者

除了投放巨额广告外，中国品牌在欧洲杯上也采用了本土化营销策略，以更贴近欧洲消费者的需求和喜好。例如，海信在欧洲市场的广告中融入了本土元素，强调其与欧洲足球文化的联系；vivo则与欧洲明星球员合作，通过社交媒体和粉丝互动活动加深与用户的情感连接。

本土化营销策略帮助中国品牌在欧洲市场取得了显著成效。根据市场调研机构的数据，海信在欧洲的品牌知名度和美誉度大幅提升，vivo在英国和西班牙等市场的销量也出现大幅增长。

体育营销的巨大效应，助推品牌全球化

欧洲杯的营销盛况充分体现了体育营销的巨大效应。通过参与顶级体育赛事，中国品牌不仅提升了全球知名度和影响力，还通过本土化营销策略深入欧洲消费者的心智。这不仅为中国品牌开拓海外市场提供了契机，也为中国体育营销行业的发展注入了信心。

随着中国经济的不断发展和国力的不断增强，中国企业在全球市场的影响力也将越来越大。体育营销作为一种重要的营销手段，将继续发挥着不可替代的作用，助力中国品牌走向世界，实现全球化发展。

结语

2020年欧洲杯是中国企业在体育营销领域的里程碑事件，标志着中国品牌在全球化进程中的又一重大突破。通过参与顶级体育赛事，中国品牌不仅展示了自身实力，还赢得了全球消费者的认可。体育营销的巨大效应将继续助推中国企业走向世界，实现全球化的梦想。

相同市场,相同产品怎样营销

市场营销有三种覆盖战略：同质化营销；差异化营销；集中目标营销；同质市场同质产品，适用于同质化市场营销。 比如沙子、水泥、电缆、玻璃、金属铁铜铝等（不要较真，这些也有特征玻璃、特种电缆，但那些毕竟市场份额太低，可以忽略）。 在这种情况下，使用同质化营销（大量营销）能够帮助企业获得更多经济效益。 答案就是“同质化营销”，具体策略太多了，比如你要追求规模经济、低成本竞争、面向大量群体做宣传等，这样就能从同行那里搭便车，差异性的竞争可能导致你“付出更多的营销成本”获得更少的销售收入。

营销分哪几种

营销可以分为市场与销售，市场可以分为市场调研，市场策划，广告策划，媒介策划，创意策划品牌策划，产品策划，公关策划等等；销售分为网络销售即电子商务，电话营销，绿色营销，体育营销，概念营销，派力营销，切割营销，数据库营销，品牌营销，渠道营销，终端营销等共有40多种营销模式。

联想的营销理念是什么以及它是如何进行营销组织的？

【一向的营销理念】联想奥运营销之路 胜在理念与坚持　早在上个世纪的90年代，人们就已经有了将体育与营销相互结合的意识。 奥运作为全球最大规模的体育盛会，受到了来自全世界的瞩目，其中更是蕴涵着无限的商机。 而借助奥运之机，打造黄金品牌，进行营销突围对许多企业来说是个千载难缝的机会。 自2001年7月13日北京申办奥运成功的那一刻起，新的一轮“奥运营销”便已经拉开了序幕。 对于许多企业而言，这无疑又是一个全球化的机遇。 不过对于许多中国企业而言，由于从未有过“奥运营销”的经验，恐怕这条路显得并没有想像中那么好走。 2004年3月26日，联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，宣布其正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(TOP赞助商)，是奥运历史上首次获此资格的中国企业。 直至现在，联想的奥运营销之路已经不知不觉已经走过了4个年头。 据《每日经济新闻》报道，联想自赞助奥运后其知名度从62%提高到了68%，品牌美誉度从53%提高到了62%，联想的品牌价值从2004年的307亿元到目前已经提升了200多亿。 联想成功的“奥运营销”战略为许多中国企业作出了榜样!不但如此，联想希望借奥运会加快其国际化步伐的目标也得到了有效的实现。 将奥运文化与品牌相融合　传统的赞助与冠名方式是“奥运营销”中最直接并且也非常有效的方法，也是如今运用得最多，投资巨大的方法之一，这种方式被一些大企业所用，如可口可乐、VISA等知名品牌。 而联想在此基础上，更进一步的提出了将奥运文化与品牌融合的理念，这是其“奥运营销”战略中的一大亮点。 “通过几年来联想赞助奥运会，我们总结出，一个企业如何做好策划，使奥运的文化内涵与自己品牌有很好结合，就能(在营销上)有很好的收获。 ” 联想集团负责奥运营销的副总裁李岚表示。 从2007年开始联想的“奥运营销”战略步入了一个新的阶段，除了传统的广告投入以外，众多围绕奥运的活动逐渐开始启动。 联想的火炬传递计划、全球奥运冠军计划、千万客户回馈计划等都意味着联想的“奥运营销”进入了一个冲刺阶段。 而奥运火炬“祥云”的夺魁，更是将联想的“奥运营销”带入高潮。 奥运火炬“祥云”　“按照北京市名牌资产评估有限公司的数据，从2004年到2006年，联想品牌在拿到奥委会全球合作伙伴成员的这段时期，品牌价值从307亿元提升到了607亿元，今天联想设计火炬的发布，也许让这个价值又大幅增值了。 ”联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏如是说。 而通过近期联想公布的2008年“奥运营销”战略，包括奥运倒计时及系列奥运公益宣传，奥运联想千县行、奥运百城巡礼、奥运科技快车等全国巡回活动等等。 我们不难发现，在秉承奥运文化与自身品牌融合的理念的同时，联想更是将自身的渠道及推广策略引入其中。 真正的奥运营销与品牌精品打造过程，除了赛事本身以外，如何能借用奥运资源，结合自己的产品创造出一种“本土奥运文化”，也很重要。 【营销活动】联想推万元高端游戏PC 价值营销理念成功落地　2008年10月13日，在奥运倒计时300天的日子里，联想迄今为止最高端的家用PC--锋行King在京正式发布。 至此，在网络上广为流传的“史上最牛PC”在经历一个月的观望与揣测后终于高调现身。 从其史无前例的超高配置、无敌的综合性能、独创的外观设计还有不菲的价格来看，联想锋行King无疑树立了中国高端PC的新标竿。 “史上最牛”电脑叫价近4万元　目前，联想锋行King接近4万元的价格，已经超过了一辆小排量汽车。 此前，联想顶级台式电脑最高大约2万元，锋行King的问世将此价格上限拉高了一倍。 不过，让记者好奇的是，被联想称为“史上最牛”的电脑究竟配置了哪些部件，敢叫出让人瞠目的、相当普通电脑10倍的价格呢？据悉，该电脑处理器采用了英特尔当前国内最高端的家用4核CPU，核心频率为2.93G，拥有8MB超大二级缓存。 此外，4G DDR 800超大内存，大到1T的海量硬盘，高性能独立显卡Geforce 8800ultra，5ms极速响应的22英寸宽屏大液晶显示器，都是豪华电脑的标配，满足玩家的游戏需求。 此外，同时考虑到用户和电脑的“健康”，还采用了联想特有的智慧温控调节技术，纳米防辐射涂层、智慧降噪技术等。 当然，作为人称“史上最牛PC”的锋行King，绝不仅仅是高配置这么简单。 为了让锋行King更加符合游戏玩家的使用习惯，进一步提升整机的人性化与使用舒适度，联想力邀《魔兽世界》游戏中具有“中国人族皇帝”之称的和 “暗夜精灵之王”Moon参与前期设计，根据玩家苛刻的使用体验进行实用新型改良，使之成为最适合游戏玩家使用的至尊装备。 首推订单销售模式　联想消费台式电脑总经理王忠表示，过去联想做的更多的是去提升产品性价比，更多的去加强快速的周转率。 但是现在消费者成熟了，有一部分消费者需要精致的电脑，有一部分消费者需要性能高的电脑，这些特殊的市场需求都促使联想必须推出有高附加值的电脑，这也是联想年初提出的价值营销的成功落地。 联想锋行King正是在这一背景下推出来的。 联想发现在消费PC市场中，游戏玩家占据了一个相当大的市场份额，不过在此之前，市场一直苦于没有合适的产品推出，而这次锋行King的面市，其价格和玩家自己组装的成本差不多，将是吸引玩家购买的主要理由。 同时，这款机器也是联想试水高端市场做的一次尝试。 据联想集团副总裁夏立向本报记者透露，由于这款电脑市场定位特殊，联想台式电脑也首次采用了订单生产的销售模式。 也就是说，联想待接到用户订单后再生产产品。 实际上，中国PC市场在经历了一系列同质化与低价的风潮后，豪华与高端台式PC的发展势头却越来越明朗起来。 此次联想推出“史上最牛PC”锋行King，不仅表现出联想作为国内PC领导厂商正式进军高端PC市场的决心，其赋予锋行King独特的奥运价值以及邀请电竞大师参与PC设计的大胆尝试，无疑也为国内PC的发展探索出了一条重要的出路。 【资料找的很幸苦，望加分！】